振動(dòng)篩企業(yè)發(fā)展中的思考

[時(shí)間：2015-08-13 點(diǎn)擊：789 ]

        在國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)整的進(jìn)程中，不少振動(dòng)篩、輸送公司不斷的壯大起來(lái)，然而也有不少的同行企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，紛紛選擇了停業(yè)、破產(chǎn)，取決于勝負(fù)的核心法斯特機(jī)械認(rèn)為關(guān)鍵是否找到了屬于自己的經(jīng)營(yíng)方法和銷售戰(zhàn)略。

        近幾年來(lái)為什么有些企業(yè)發(fā)展越來(lái)越大，越做越強(qiáng)，在經(jīng)濟(jì)低迷的環(huán)境下還能取得良好業(yè)績(jī)，屹立不倒，為什么又有些企業(yè)，甚至是經(jīng)營(yíng)多年的老牌企業(yè)效益急轉(zhuǎn)下坡，面臨倒閉甚至破產(chǎn)清債，難道僅僅是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢(shì)不好、產(chǎn)品價(jià)格激烈因素、規(guī)模大負(fù)擔(dān)大沒(méi)有更多的后續(xù)發(fā)展資金？面對(duì)如此情況不改革、不革新就是慢性自殺。法斯特機(jī)械提醒把握當(dāng)下，順勢(shì)而上，步步為贏。

        （一）留得住人才。

        人們常說(shuō)鐵打的營(yíng)盤流水的兵，有些企業(yè)家不懂得尊重人才、不懂得尊重下屬，只知道對(duì)員工吆五喝六、指東喝西，嫌棄員工拿的多做的少；

        只知道自己吃肉，員工喝湯，甚至連湯都沒(méi)得喝，不舍得分羹給大家，造成整體士氣不高、人員不穩(wěn)定、人才流失等各種情況發(fā)生，企業(yè)越做越差。要想隊(duì)伍拉得出、打得贏，就得保住員工既得利益才是王道。

        （二）產(chǎn)品創(chuàng)新、要有精品。

        企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的根本是有個(gè)一個(gè)好的產(chǎn)品、品質(zhì)很重要，品質(zhì)好的情況下還得有好的賣相，貨賣一張皮這點(diǎn)誰(shuí)都清楚。在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。別人做不好的咱做好了，別人沒(méi)有的咱有，才能占領(lǐng)商機(jī)。

         （三）指定合理的營(yíng)銷策略。

          現(xiàn)在很多企業(yè)不懂得制定整體策略，只知道摸石頭過(guò)河，在市場(chǎng)上東撞西撞，沒(méi)有預(yù)期。十多年前的定單都是雙腳跑出來(lái)的、后來(lái)是上展會(huì)發(fā)資料發(fā)出來(lái)的、再后來(lái)是打電話打出來(lái)的，現(xiàn)在大多數(shù)是網(wǎng)上聊天聊出來(lái)的，最終我們的客戶應(yīng)該都是慕名而來(lái)的，只有不斷的提高知名度和美譽(yù)度，企業(yè)才能所向披靡，無(wú)往不勝。

         （四）企業(yè)文化

         說(shuō)道企業(yè)文化好多人都認(rèn)為是單位老板弄個(gè)牌子寫(xiě)上幾句話，寫(xiě)點(diǎn)做人、做事的道理來(lái)規(guī)范和鼓勵(lì)自己的員工，其實(shí)不然，企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)家和他的員工團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，老板是企業(yè)的核心、是領(lǐng)導(dǎo)人、是帶頭人。產(chǎn)品的核心是技術(shù)、技術(shù)的核心是人才、人才的核心是知識(shí)、知識(shí)的核心是文化。好多企業(yè)領(lǐng)頭人都得問(wèn)問(wèn)自己一年能有幾次真正意義上的回家陪伴父母和家人、幾次旅游、開(kāi)過(guò)幾次員工座談會(huì)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化。

         影響企業(yè)生存和發(fā)展的因素還很多，我們只有不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新、尊重人才、積極探索、已企業(yè)文化為準(zhǔn)則發(fā)展屬于自己的振動(dòng)篩、壓榨機(jī)、輸送機(jī)品牌！

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